通过促进用户分享，达成一传十十传百效果的活动就是裂变活动，实质是老带新的分享行为。新点击
在APP生态中，这个形式其实并不少见，uber刚进入中国时的推荐码就给uber带来了大量用户。
毫无疑问，便于分享是微信生态最大的优势之一，低分享门槛加上低转化门槛（这里转化指用户关注公众号的行为），就让一个促分享活动能达成惊人的拉新效果。
很多文章分析过微信裂变活动的方方面面，非常具体。从我自己实操的经验来说，我认为一个裂变活动的关键就在于利益点的设置。
设置利益点的时候，除了具备足够吸引力外，还需要考虑利益点的包装和利益点与主产品的契合度。
用户完成一次分享行为，其实会经历一次或多次选择。
简单来说，当用户的分享动力大于分享阻力的时候，用户会进行分享，两者差值越大，用户分享欲望越强。
选择一个吸引力强的利益点，可以给予用户充足的分享动力，而对这个利益点进行良好的包装，使之成为用户的社交货币，可以大大减弱用户的分享阻力。
分享拼多多可以让你省下大把银子，但你却并不想分享到朋友圈；分享KEEP上跑完十公里的运动状态，并不能给你带来实质上的利益，但你完成运动后却有强烈分享的欲望。
这里我列了一些常见的正面形象，将自家活动的利益点甚至整个活动包装成下面这样，用户的分享阻力会小很多。
微信推广运营如何做用户拉新？
需要重视的是，现在用户越来越不容易有分享动力。同时，随着微信好友组成越来越复杂，分享阻力也越来越高。
不要忘记，你选择利益点做裂变的目的是拉新，拉来了用户却留不住用户，是最糟糕的拉新。
缺少全盘思维，是很多人容易犯的错，当你是一个leader的时候更需要注意这点。
裂变活动惊人的拉新效果，就让很多人投身于此，无论自己的用户需求是什么，都开始风风火火地裂变起来。结果花了成本，拉来了一大帮人，没过几天就全走光了，算下来7日留存的获客成本远高于买量投放。
你需要明确地知道自家产品的目标用户是谁，还需要保障整个裂变活动中可以把自家产品的卖点传递给用户，最后设置的利益点一定要与产品强关联。
高收益一定有高风险，所谓富贵险中求。
第一个风险是微信的查封机制。
微信对诱导分享和诱导关注的查封越来越严格了，在我进入微信生态前，我能感受到的只有刷屏H5经常被封，但其实还有很多是我之前不知道的。
微信服务号，如果利用参数二维码接口进行裂变活动（也就是邀请XX人扫码关注便获得礼品的活动），一定时间内涨粉数量太多，就会被清理掉这段时间涨的粉，并且限制接口的调用；
微信个人号，如果一定时间内添加的好友太多，就容易被微信冻结账号，更可怕的是会有很多后遗症，包括但不限于收不到别人添加好友的信息，发朋友圈别人看不见等等。
最近，专门针对打卡机制的小程序和APP的封杀，说实话，微信的机制在不断的变动，要想完全规避这种风险基本是不可能的，唯一的建议就是快中求稳，见好就收。
第二个风险是猖獗的羊毛党。
如果你花钱做裂变涨了一大波粉，但活跃和付费数据仍然毫无提升，恭喜你，你是被羊毛党选中的真命天子。
为了规避这种风险，在利益点设置的时候尽量选择边际成本为0的东西，比如一堂免费课，或是一些电子资料。
关于裂变的碎碎念
同样是通过拉来一大波量，有的人转手就低门槛快速变现赚了一大笔，有的人把这些粉丝卖给需要的大号，有的人却只能眼睁睁看着粉丝流失却不知道为什么。
有的时候，数据可以作为衡量指标，但不能成为最终目的。
裂变只是个手段，没有对错，就看你怎么去使用它，但打磨好产品永远是重中之重。
另外，很想声明的一点，做增长不等于做裂变！黑客增长也不等于0成本拉100万用户！
增长黑客的核心在于利用技术和数据，不断进行ABTest等测试，将有效果的行为优化和规模化，减小风险和成本，最终达到获客数量和获客成本的最佳平衡点。
用户增长不是一个人而是一个团队，没有技术和数据的支持，没有产品调优的话语权，是非常难开展工作的。
绝口不提团队的重要性，绝口不提技术和产品在其中的重要性，只吹嘘增长黑客能从0做到1000万的行为，都是在哄抬X价，其中就是一波人在忽悠投资人和老板，然后从中获利，他们看似在教你做用户增长，其实做的是自己钱包的增长。新点击
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