爆款前的活动该如何策划？（上）
爆款能为公司带来巨大商机，但是在爆款之前，对于活动的酝酿和策划也是至关重要的。那么作为爆款的前期活动又该如何策划呢？
第一，要明确活动的目的。
一场活动的目的是什么，是增加品牌的曝光度，是提升销量，还是吸引潜在客户？企业、产品的不同阶段，其活动的目的也在随之变化，但是唯一不变的是，只有明确了目标之后，才能够进行活动策划的下一步。
那么活动又该选择什么形式呢？线上，线下，还是线上线下结合呢？
线上活动的优点是：活动不受场地、人员等限制，与受众零距离，具有较高的活动自主权。常见的形式包括投票、抽奖、竞猜、游戏等等。因此活动策划者要提前考虑好产品的定位受众，分析他们对于平台的偏好，同时也要考虑诸如抖音、微信群等平台的特性和缺陷，以便能够很好的承载活动的举行。
而线下活动的优点是：能够直接了解到产品的忠实客户，更加便于了解潜在用户对于产品的心理需求和态度。其常用的形式包括产品发布会、展会、商品促销、节日促销等。但是也不可忽略掉线下活动的缺陷，比如场地、人员限制，成本问题等。
线上线下的结合：很显然结合了线上活动和线下活动的优点，又同时弥补了两者的不足，网易云在2017年3月发起一下快闪活动“看见音乐的力量”。云音乐的UGC（用户生成内容）质量较高，很多人会边听歌边刷评论。网易云用歌词覆盖杭州地铁一号线，用户在看了海报会遵从仪式感，产生听歌的冲动。地铁空间封闭，人流量大，难免会让人产生孤独感。云音乐的地铁广告展示暖心歌词和有感情的评论，赋予用户温情，引起用户共鸣。文案来源于云音乐点赞数最高的5000条优质乐评，线上筛选后落地到线下地铁广告。随后网易云上线H5《乐评博物馆》，列举精彩评论，用户也可从H5页面中跳转到云音乐中听歌。
第二，要明确活动的受众。
活动的主体是人，自然活动的策划者必须对活动的对象有一个清晰的认知：这场活动针对什么性别的群体，年龄如何，偏好什么，职业是什么，收入状况又是什么等等，以此来建构用户画像。在《刷屏：可被复制的、制造刷屏级传播事件的方法论》一书中，作者万能的大叔就提出：“圈层”及“共鸣”是活动策划的内核。活动策划者需要回答两个问题：活动要触达哪个圈层？洞察是否能引发共鸣，与用户达成命运共同体？
第三，要不断地创新。
时代在不断变化，人也在各种网络的影响下不断发生改变，人们对于一事物的兴趣可能并不持久，也可能人们只是在不断的猎奇。而创新便是整合已有资源，已有的产品企业品牌，并将其最大最优化。网易新闻联手饿了么大胆创新，开了一家“丧茶，这家快闪店铺迅速成为网红。2016年，以葛优瘫、悲伤蛙、马男bojack为代表的丧文化开始流行。“丧茶”在这时出现，看准当代年轻人的生活状态，以自我嘲讽的态度缓解负能量。“丧茶”主打“小确丧”，把目光放在用户精神需求上，与用户产生共鸣。这次快闪“丧茶”活动成功刷屏，成为“丧文化”营销的经典案例。
第四，可以适当蹭热点，或者运用新科技。
热点，可遇不可求，有些是可预见，有些却不行，这就要求活动策划者对于市场的变动有一定的职业敏锐度，能够预见爆点。而新技术的运用更能为受众带来不一样的观感体验，从而形成品牌固化效果。
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