KOL之于企业的独特作用是什么？
2019-05-07 09:19:41
硅谷著名风险投资人，Paul Buchheit曾说过一句话：
作为一个初创的产品，有100个非常爱你的用户，要远远好过有10000个觉得你还不错的用户。如何有效吸粉
怎么理解呢？这就意味着，在产品投入市场的初期，能够获得一定用户的喜爱，能够得到他们的真实反馈就非常的重要。
最近几天，科技领域有两个新闻热点与苹果公司有关：
一是微软公司的股票市值突破10000亿美元，甚至超过苹果和Amazon，重回世界之巅。二是苹果公司发布了2019年的200大供应商榜单，中国大陆+香港占了其中40家，首次超过日本（39家）。尤其是2019年全球807家核心制造工厂当中，383家在中国大陆，占比47.46%。
乔布斯回归苹果，领导苹果公司重回巅峰的过程当中有一个关键因素——极客（geek）。极客（geek）是那种对新科技、新产品抱有很大热情，同时又能容忍科技产品初期阶段的各种瑕疵，引导科技产品迭代、进化走向成熟的那群“死忠粉丝”。极客群体高度拥护他们的意见领袖（KOL），比如乔布斯、马斯克等等，而苹果、特斯拉的很多创新产品，最早也是面向这群“死忠粉丝”而来的。甚至可以认为，是这群极客、这群“死忠粉丝”催化了一些伟大科技公司，也可说成粉丝经济。
苹果公司在2001年基于200+KOL（这些KOL都代表各自所在行业的顶端，具备一定的欣赏品味和传播能力），将iPod推向大众市场。之后又乘势于2007年推出了iPhone。无独有偶，2014年的微软早已因为艰难的Windows升级换代而陷入低谷，但是纳德拉利用200+行业最具权威的KOL，将产品重点转移至企业级应用，在激烈的市场竞争中开辟了自己的新市场。
产品的初创时期，难以避免各种问题，技术上、外形上等等，这些都会直接导致用户弃坑，但是对于死忠粉来说，他们却是最敢于尝试最新产品，并且也是最能容忍最新产品所伴随的瑕疵。因此，通过KOL，培养geek，精准定位，可以在一定程度上助力企业或是让企业重生。如何有效吸粉
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